一个理想的团队就像一台运转良(liáng)好的电脑(nǎo),必须有高质量的(de)硬(yìng)件和优秀的软件组成。
团(tuán)队的硬件(jiàn)(团(tuán)队成员和(hé)团队领导等)决定团队的起跑速(sù)度;
团队的软件(jiàn)(团(tuán)队目标和团队文化等(děng))影响着团(tuán)队的耐力(lì)。
没有好的(de)硬件设施,团队是天生的(de)畸形;
没有优秀的(de)软(ruǎn)件,团队则是(shì)后天的发育不良。
一(yī)、团队诊断的主要内容:团队成员和团队领导(dǎo)
团队成员(yuán)是(shì)团队的基(jī)石,团队的(de)强(qiáng)弱直接取决于(yú)成员的素质。
强有力的领(lǐng)导、和(hé)谐的文化、互补的技能(néng)、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与(yǔ)创新精神等基本素(sù)质是高效团(tuán)队必须具备的(de)。
团队成员应该具备哪些基本的素质(zhì)呢?
你愿意和哪些人合作?
你的团(tuán)队(duì)里有些什么样的人(rén)?
一般(bān)企业青睐哪些人(rén)?
哪(nǎ)些人是成功企业眼中的人才?
1、德才(cái)兼备的人(rén)
金(jīn)正:最讨厌(yàn)说假话的人
金(jīn)算盘:德才(cái)兼(jiān)备,以德为(wéi)先
联想:以德为重(chóng)
2、聪明又有进取心(xīn)的(de)人
v微软:只(zhī)用聪(cōng)明人
vGE:用聪明而有进取心的人
3、领导者或追随者
麦肯锡:
杰出的思(sī)考和解(jiě)决问题的(de)能力
良好的(de)同(tóng)各层次人士(shì)沟(gōu)通、交往的能力
创新精(jīng)神
远大的志向和坚韧的毅力
“要(yào)特别聪明的人,因为当我们犯傻的(de)时候,聪明(míng)人就特别有用。要有强烈进(jìn)取心的(de)人,因为这种人最想成就(jiù)一番事业。”
——杰克·韦尔奇
“对于那(nà)些我并不喜欢、却有真才的人的提升,我(wǒ)从不犹豫。我(wǒ)所寻找的就(jiù)是(shì)那些个性(xìng)强(qiáng)烈(liè)、不拘小(xiǎo)节、有点(diǎn)野(yě)性(xìng),以及直言不讳的人。”
——IBM总经理沃(wò)森(sēn)
员工作为“发(fā)动机”,在(zài)与领导一同(tóng)确(què)定了以客(kè)户(hù)需求为导向(xiàng)的目标之后,就(jiù)该(gāi)主动地推进,甚至主动驱动其他(tā)人共同为你的目(mù)标(biāo)服务。
——联想发动机理论(lùn)
员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命,这样才(cái)能对(duì)亚马(mǎ)逊的发展充(chōng)满信(xìn)心(xīn),才能在公(gōng)司处境困(kùn)难的时候不(bú)动摇而(ér)且(qiě)既然公司(sī)的总决(jué)策已经制(zhì)定,员工们就应该(gāi)遵照执(zhí)行(háng),全心全意去维护这个(gè)决策。
——亚(yà)马逊网上书店创(chuàng)始人贝索(suǒ)斯
他们没有一流人才的傲(ào)气,也容易(yì)满足,他们重视公司给予的职(zhí)位,会努力(lì)把(bǎ)自(zì)己的工(gōng)作干得更漂(piāo)亮一些。
——松下(xià)幸之助
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